新華網(wǎng)沈陽5月1日電（丁成玉）方大集團東北制藥的VC見證了企業(yè)多年的發(fā)展，但在行業(yè)競爭日益激烈，利潤空間不斷壓縮的殘酷市場面前，只有通過創(chuàng)新來推動生產(chǎn)過程最優(yōu)化，才能提升產(chǎn)品市場競爭力。作為東北制藥VC系列產(chǎn)品主管工藝質量的201分廠副廠長，趙志遠深知自己肩負著新時期VC系列產(chǎn)品工藝優(yōu)化的使命，并努力在生產(chǎn)技術上闖出一片天。
在VC的生產(chǎn)過程中，樹脂離子交換是其中的重要一環(huán)。“懂點技術的人都能想到反應中物料的高消耗點，但由于設備是整套安裝的并且連接著自動化控制程序，牽一發(fā)而動全身，沒有誰愿意在它的改造上做文章”，近日，在201分廠，提取工段段長曹鐵看著眼前密封嚴實的“大型管路組合體”，回憶起第一次聽趙志遠說起改造它們的想法時，他說，“老趙愛給自己找事兒的勁頭兒又上來了”。
2022年，趙志遠全面摸排該工序情況，與裝備人員深入研究可行性，計劃對樹脂離子交換系統(tǒng)的內部配件進行排布改造，以提升鹽酸利用率。結合前期工藝實驗測試，趙志遠組織技術骨干打破固有思維，同步實施自動化控制程序變更，將原有恒定參數(shù)控制改為分階段獨立參數(shù)控制。歷時14個月，改造項目開啟試運行，經(jīng)核算，改造后的系統(tǒng)交換液體積有效降低，原料消耗同比降低3.6%，按計劃實現(xiàn)了節(jié)水降酸、環(huán)保生產(chǎn)的改進目的。
探索創(chuàng)新的路上不會一帆風順。2023年，在某中間產(chǎn)品進行工藝優(yōu)化項目實驗時，趙志遠和他的團隊也遇到了不小的難題。首次放大實驗進行過半，現(xiàn)場突發(fā)產(chǎn)物結晶，導致生產(chǎn)管路堵住了大半。后續(xù)經(jīng)過幾次實驗改進，情況依舊不理想，參與項目的同事勸趙志遠放棄?？哨w志遠心里清楚，這個項目如果能夠實施成功，不僅可以解決此步反應的“卡脖子”難題，還能為下步工序創(chuàng)造更優(yōu)反應條件，他告訴自己不能輕易放棄。
趙志遠帶領團隊復盤實驗過程，經(jīng)過研究探討，趙志遠和同事將項目細化拆解，以正交試驗的方式探究最優(yōu)反應參數(shù)。期間，每一次改變參數(shù)，趙志遠都要親自觀察反應變化，僅工作筆記就寫滿了整整3本。在20余次實驗后，項目終于有了突破性進展。
2023年，趙志遠帶領團隊圍繞產(chǎn)品收率提升、環(huán)保減排、節(jié)能降耗、資源利用、流程優(yōu)化提升等方面立項實施了20多個改造項目，為VC系列產(chǎn)品高效高質生產(chǎn)貢獻力量。同年，201分廠產(chǎn)品高標準通過BRC、FAMI-QS、KOSHER、IP、四體系等多次認證檢查，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴謹有序的管理流程多次獲得檢查組的認可。
有辛勤耕耘，就有豐碩收獲。趙志遠先后榮獲方大勞模、鐵西五一勞動獎章等榮譽。這些沉甸甸的榮譽，是對他不斷攀越的褒獎，也是推動他繼續(xù)在VC這塊熱土上奮力耕耘的動力。
